خلق ثقافة الاحترام والثقة. يمكن تحقيق ذلك من خلال تشجيع التواصل المفتوح وردود الفعل ، والاعتراف بالسلوكيات الإيجابية ومكافأتها ، ومعالجة أي مشاكل في مكان العمل بسرعة وفعالية.
عبّر بصدق عن شكرك الشديد لموظفك كلما قدم عملًا رائعًا، بل وامنحه الحب الكافي بتشجيعه ودفعه لتجربة أفكاره الخاصة ضمن نطاق معين. فالموظف المكبّل لن يستطيع تقديم الكثير.
غالباً ما يعود الأمر إلى التدريب، حسب قول ديبرا سيرسي، خريجة كلية الإدارة في جامعة فلوريدا أتلانتيك، والاختصاصية بمجال السلوك التنظيمي. حينما يتدرج الناس في المناصب العليا في العمل، يزداد في العادة عدد الأشخاص الذين يصبحون تحت قيادتهم، فيتوجب عليهم إيجاد وسائل لتحفيز الموظفين بهدف تسيير أمور العمل. وسيؤدي هذا حتماً إلى وقوع أخطاء.
تجنب التشكيك في قدرات موظفيك أو المبالغة في لومهم وإظهار خيبة أملك عندما يُخفقون، حاول أن تظهر لهم بأنك على ثقةٍ كاملةٍ بأنهم سيتمكنون من إنجاز ما يُطلب منهم، وحاول أن تستعين بهم عند اتخاذ القرارات المصيرية.
وسوف يصبحون أعضاء مهمين في أعمالك. ومن هنا، يمكنك الاطمئنان إلى أنك ستبقي الموظفين منخرطين لفترة طويلة لاحقًا.
وتقول باسينا: "لن تجد أبداً ما يدفعك للعمل بسبب الخوف من أن يطردك شخص ما من الوظيف. ولن تعمل بجدّ على الإطلاق لصالح شخص لا تحترمه."
مجموعات التركيز. تتضمن هذه الجلسات الجماعية عددًا صغيرًا من الموظفين ويتم تيسيرها بواسطة وسيط مدرب.
تدور العجلة. يمكن أن تكون طريقة مثالية لكسر الجليد وتوفير فرصة للتعرف على أعضاء الطاقم الجدد على متن الطائرة.
أظهِر لموظفيك أنك تقدرهم وتثق بهم، وأنشئ سياسة “الباب المفتوح” بحيث يتمتع الموظفون بحرية مناقشة أفكارهم.
تحقيق الاحتياجات المعرفية: الفضول الدائم لاستكشاف جديد الأشياء، وطلب العلم، والقراءة.
والأفضل من ذلك، أن تسأل موظفيك في استطلاع عن الموضوع الذي يرغبون في معرفة المزيد عنه والتخطيط وفقًا لذلك.
عمومًا، نستطيع أن نخلص إلى أن المكافآت الجوهرية تناسب المهام التي تتطلب إبداعًا، والخارجية تناسب ما سوى ذلك.
الاحتياج العاطفي: يبحث الإنسان دائمًا عن الحب والصداقة والتقدير.
لا شك أن الاحتفال بالوصول إلى الهدف المنشود يعد من الأمور التي تُعطي الموظفين حافزًا كبيرًا، إلا أن هناك بعض الأعمال والمشاريع التي تتطلب وقتًا طويلاً للوصول نور الإمارات إلى الهدف المطلوب، لذلك يقع على عاتق المدير إيجاد طريقة لتحفيز الموظفين في هذه الحالة.