الاعتراف بالمساهمات الفردية وتأثيرها على إنجازات الفريق. يمكنك أيضاً تنفيذ تقدير الأقران، مما سيزيد من تعزيز الروابط داخل الفريق.
تأكد من أن التواصل الذي تجريه دائمًا مع فريقك يتمركز حول كيفية إنجاز المهام بكفاءة وبشكل يتماشى مع تحقيق الأهداف الاستراتيجية، إلى جانب توضيح لهم الإجراءات والعمليات المطلوب إنجازها سواء في الوقت الحالي أو مستقبلاً، فهذا يمنح فريق عملك رؤية واضحة حول العمل ويجعلهم دائمًا في توافق حول الأهداف المطلوبة.
تطوير الموظفين هو مبادرة طويلة الأجل، ولكنها تؤدي أيضًا إلى فوائد قصيرة الأجل مثل زيادة الولاء وتحسين الأداء والمشاركة، حيث قد لا يحصل الموظفون عن بُعد على نفس الفرص لطرح أسئلة، لذلك فإن وضع خطة تدريب شاملة مهمة جدًا لتعزيز قدراتهم.
عندما تكلف فرد من أفراد فريق عملك بمهمة ما وخاصةً إذا كانت صعبة وطارئة وتتطلب إنجازها في أسرع وقت ممكن ففي تلك الحالة عليك أن تظهر ثقتك به وبقدراته على إتمامها بكفاءة، فهذا الدعم الذي يتلقاه يحفزه على تقديم أفضل مستوى ممكن.
القيادة: قدرة على توجيه وإلهام الفريق وتحقيق الأهداف المشتركة.
لا ينبغي أن تكون مراجعات الأداء عواصف سنوية يخشاها الفريق. قم بتعزيز ثقافة التغذية الراجعة المنتظمة، سواء من الأعلى أو من الجانبين، حيث يُنظر إلى التقييمات الصادقة والنقد البنّاء على أنها فرص للنمو. شجع الاجتماعات الفردية الفردية لمناقشة نقاط القوة والتحديات والتطلعات.
قد يكون التحدي الأكبر الذي يواجهك، هو كيفية وضع استراتيجية عمل عن بعد واضحة ومحفزة، ولعل أفضلها تتمثل بالاعتماد على برامج الدردشة الجماعية التي تجمع الموظفين، إضافةً إلى الاجتماعات الافتراضية عبر الإنترنت؛ لتساعدك في تعزيز روح التعاون بين الموظفين.
قد تبدو إدارة فريق العمل عن بُعد أمرًا شاقًا، ولكن مع الاستراتيجيات الصحيحة والالتزام الثابت، يمكنك فتح عالم من الإمكانيات.
دور قائد الفريق هو دور حاسم في مسيرة أي فريق. ينبغي أن يكون قائدًا قويًا وملهمًا وقادرًا على البناء والإرشاد الجيد. إليك بعض المهام المهمة لقائد الفريق:
لكن يجب مراعاة العديد من العوامل المتعلقة بإدارة الفرق لتحقيق النجاح المستدام. من توفير الموارد المناسبة إلى توفير بيئة عمل صحية وتشجيع الاتصال الفعال وبناء الثقة، كل هذه العوامل تلعب دورًا هامًا في إدارة الفريق بنجاح.
ستكون إدارة المواهب عن بُعد هي المعيار الجديد في بيئة العمل المنتشرة عالميًا، لذا فقد حان الوقت للتفكير في إمكانات هذا العالم الجديد.
تُعدّ الإنتاجية مصدر قلق أكبر لمديري الشركات وخصوصًا التي تعمل عن بعد، نظرًا لصعوبة الإشراف على سير العمل والتأكد من توفر الأدوات التي يحتاجها الموظف، إضافةً إلى صعوبة العملية الإرشادية.
هنا في هذه الصفحة بعض القدرات والمهارات الأساسية التي يجب أن يكون لمدير الفريق:
وهذا لا يعني فهم المهارات اللازمة لهذه العملية فقط، بل فهم كيفية استخدام التقنيات المناسبة لتسهيل التفاعل المطلوب، كما يحتاج هؤلاء الموظفون إلى تلقي التدريب الأنسب لطبيعة عملهم.